Se o seu silêncio está indo bem, você pode estar sendo ‘demitido em silêncio’

Trabalhadores que trabalham correm o risco de serem dispensados ​​- e eventualmente demitidos - por chefes com 'paranóia de produtividade'

Pode parecer que você está se safando disso.

Você diminuiu a intensidade no trabalho, passando tarde da noite e tarefas extras aparentemente sem consequências negativas. Na verdade, seu chefe parece respeitar seus novos limites e aliviou sua carga de trabalho.

Cuidadoso. Sua “ desistência silenciosa ” pode levar à sua “demissão silenciosa” – e, eventualmente, à sua demissão real . E isso já está acontecendo em algumas empresas, dizem especialistas em recursos humanos.

“Se, de repente, você descobrir que não foi convidado para as reuniões que costumava ser, ou que lhe ofereceram os projetos, é uma indicação de que a gerência não está vendo você tão bem quanto costumava”, diz Victor Assad , ex- Diretor de RH da Medtronic PLC e Honeywell International Inc., que agora é consultor.

Assim como a demissão silenciosa, o termo moderno para reduzir o esforço, a demissão silenciosa refere-se a minimizar a importância de um funcionário. As empresas sempre tiveram maneiras sutis de empurrar as pessoas para fora da porta. As táticas incluem marginalizá-los cortando responsabilidades ou negando promoções e aumentos para deixar alguém infeliz o suficiente para sair – o que a gangue legal chama de “dispensa construtiva” e o resto de nós sabe como sair.

A diferença agora é a escala. Muitas empresas estão renovando seu foco no que os funcionários publicam ao mesmo tempo em que muitos trabalhadores estão recalibrando o que colocam.

Gallup relata que a proporção de trabalhadores engajados e desengajados está no nível mais baixo em uma década e que metade da força de trabalho dos EUA está supostamente desistindo silenciosamente – ou seja, fazendo apenas o que está em suas descrições de trabalho e nada mais. Durante grande parte dos últimos dois anos, os executivos têm tolerado isso. Em um mercado de trabalho apertado, um corpo quente é melhor do que ninguém.

Além disso, as empresas querem ser vistas como sensíveis aos funcionários que buscam equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, diz Paul Lesser , que lançou uma empresa de consultoria de talentos no ano passado após uma longa carreira em recursos humanos na Fidelity Investments. Eventos como a pandemia e o assassinato policial de George Floyd levaram muitos a reavaliar suas prioridades, diz ele, e teria sido um mau negócio e uma ótica pior para a gestão exigir um foco maior no trabalho durante os períodos mais agudos.

Com mais empresas esperando uma recessão , “toda empresa tem associados que tiveram desempenho ruim ou não foram tão produtivos”, diz Lesser. “No mercado que temos agora, é uma boa higiene corporativa estar olhando para eles.”

Os gerentes de todos os níveis devem formar listas de funcionários a serem dispensados ​​se houver disponibilidade de talentos melhores ou mais trabalhadores, diz Jay McDonald

Um líder deve sempre ter essa lista, pelo menos na cabeça”, diz ele.

Então, você está na lista do chefe? É difícil saber, especialmente agora, quando alguns gerentes estão insistindo que eles realmente não se importam que os trabalhadores não dêem 150%.

Algumas mudanças, como ser solicitado a fazer menos, podem simplesmente indicar que seu supervisor leva os limites a sério e entende que toda equipe precisa de atores, além de estrelas. Ou seus dias podem estar contados.

 

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